Dashboard
—
Alertas
Cargando...
Flujo de Caja — Tabla Diaria
Período
Días hábiles: —
Ventas diarias: S/
Transporte: S/
Gastos diarios: S/
Mov. Extraordinarios: 0 registrado(s)
Gastos por Categoría y Centro de Costo
Antigüedad
¿Cuánto de lo pendiente ya venció y hace cuánto?
Clientes con más deuda vencida
Dashboards Comerciales
Filtros
Avance Anual
Ventas por Tienda
| Tienda | Ventas a la fecha | Mes anterior a la fecha | Var% vs anterior | Proy. meta a la fecha | Var% vs meta |
|---|---|---|---|---|---|
| Total ventas | — | — | — | — | — |
Evolución Acumulada de Ventas
Ventas por Día del Mes
Ranking de Vendedores
| # | Vendedor | N° Ventas | Monto Total | % del Total |
|---|
Top 20 Documentos
| # | Fecha | N° Documento | Cliente | Vendedor | Tienda | Monto |
|---|
Top 20 Clientes del Mes
Avance por sede
¿Qué sede va por delante o por detrás de su meta a esta fecha?
Acumulado del mes vs meta
¿El ritmo alcanza la meta al cierre?
Venta diaria vs mes anterior
¿Qué días se vendió más o menos?
Avance anual
¿Cómo cerró cada mes frente a la meta?
Por vendedor (a la fecha)
¿Quién aporta la venta del mes?
Venta neta últimos 12 meses
¿La venta crece o cae?
Por sede
Por vendedor
Por categoría (Detalle)
¿Qué familias venden más y con qué margen? El margen solo vale donde la cobertura de costo real es alta.
Comprobantes por día y hora
¿En qué franjas se concentra la atención? (promedio de comprobantes por día)
Venta neta por hora
Detalle por hora
Clientes por ciclo de vida
¿Cuántos están activos, en riesgo o inactivos hoy?
Venta por segmento de valor
Venta por tipo de negocio
Evolución de segmentos (fotos mensuales)
¿Crece la base de clientes valiosos?
Top 15 por venta neta
Top 15 por unidades
Top 15 por margen
Solo productos con costo real en ≥ 80 % de su venta.
Clasificación ABC
Por grupo comercial
Ancla y estrella
¿Las operaciones con ancla suman estrella? Comparación descriptiva, no causal.
Embudo abierto
¿Dónde está detenido el valor? (monto estimado, no venta facturada)
Conversión por etapa
De lo creado en el período, ¿cuánto pasa a la etapa siguiente?
Motivos de pérdida
Seguimiento pendiente por responsable
OC pendientes de recepción
¿Qué está pedido y no ha llegado, y desde cuándo?
Por proveedor
¿A quién se compra más y cuánto tarda en entregar?
Variación del precio de compra
Último precio vs el anterior, mismo producto, proveedor y moneda.
Tiempos por tramo
¿En qué tramo se va el tiempo? Mediana y p90 en días; gris = muestra insuficiente.
OI abiertas por etapa
Detenidas o con llegada vencida
Por transportista
¿Quién cumple la fecha estimada y a qué costo por kg?
Calidad de datos
OI excluidas de los tiempos: corregir sus fechas mejora la medición.
Merma en transformaciones
Daños en inspecciones de calidad
Personal activo por sede
Contratos por vencer
Agregar movimiento extraordinario
Días hábiles de trabajo